这家已誉满天下的电池企业，多年前由钱总一手创办，最初是一家名不经传、只有百万元资产和三四十名工人的电池小厂。但是，在钱总的领导下，“豹王”的全体职工追求严谨科学的求实作风，通过自己辛勤的劳动，坚持走“科技兴企，质量兴业”的道路，终于使企业发展到今天，成为了能年产2亿多节各类干电池的大型电池生产厂家，取得了辉煌的成就。科技兴企“豹王”的职工清楚地知道“科学技术是第一生产力”。

       为此，他们从创办的那天起，就确立了“科学兴企”的经营方针，并采取了一系列具体措施：一是吸收和消化国外先进技术作为营养。他们首先以世界领先的日本富士公司工艺标准为参照进行消化和吸收；其次又多渠道了解国际最新工艺技术动态，紧紧追踪包括富士在内的美、日等国际大公司的先进技术，从而使产品的投产与国际一流碱性电池站在同一起跑线上；二是聘请专家们担任公司的技术顾问，并与3家大专院校挂钩，依托其强大的科技力量和科研条件合作进行课题的攻关；三是投资建立中心实验室。为建立起较先进与较完整的中心实验室，公司不惜重金，一次性投入200万元，从而使企业一扫旧貌，成为全国同行中技术领先的企业，连年获得“高新技术企业”、“中国新技术新产品博览会金奖”等多种荣誉称号。
 
        为了不断推动科技进步，在达到产品高档次和经济效益的基础上，他们每年还投入100万元左右的科研经费，加大了对新技术新产品的研制开发力度。从1995年开始，他们就着手对低汞电池的研制开发，经反复试制，终于获得成功，并于1996年3月投入批量生产。在低汞电池开发成功的基础上，他们又进行无汞电池的研制开发，同年10月研制成功。
经检测，其性能指标符合欧共体国家标准。

        质量兴业“豹王”的全体职工时刻不忘“质量是企业的生命，质量就是市场，就是效益”的道理。同时他们又认识到，产品质量不光与设备相关联，还与先进的管理方式相关联。因此，他们把立足点放在质量规范化管理工作上。

        首先，公司建立健全了ISO9002质量保证体系。从1995年起，他们在国家轻工局质量认证中心的指导帮助下，投入大量人力物力，精心编制了《质量手册》、《质量体系程序文件》和相应的规章制度及标准共36个，并开展自上而下的培训学习工作，贯彻实施公司制定的质量方针和目标，从而规范了公司岗位各项管理，使企业很快与国际先进管理模式接轨。1997年1月，经国家认证中心验收确认，公司通过了ISO9002国际质量体系认证，从而成为国内同行业中首家通过该体系认证的企业。
 
        其次，公司实施对“全员、全企业、全过程”的全面质量管理。他们运用现代化管理工具———计算机网络和闭路电视监控网络，紧紧围绕影响质量的几个要素———人、机、材以及管理方法、测量手段和外部环境等综合因素，通过建立监控点，采用检验控制图等方法，进一步健全和完善了对工序和质量的控制，从而加强了现场操作管理水平。在全员管理方面，他们除了对操作工进行生产工艺、操作规程等培训考核外，还对现场管理人员进行每月一次的工艺纪律考核，并以一整套科学的严格的奖罚制度相配套，从而使整个生产过程中影响产品质量的各个要素都得到了有效控制。为确保产品质量，他们还建立健全了完整的质量反馈系统，成品一旦投放市场，他们的质量跟踪和回访客户工作便尾随其后，真正做到了“用户至上”，为社会提供优质的产品售后服务。

       “豹王”就是这样把质量文章做大、做透、做好，因而取得了令人瞩目的成绩：自1995年起，先后获得了“消费者信得过产品”、“国家权威机构检测好产品”、“全国电池行业推荐好产品”和“中国公认名牌产品”等多种荣誉称号。