中银（宁波）电池有限公司总经理王剑浩先生
从十余年前固定资产仅500万元的“弄堂小厂，到如今总资产达8亿元人民币的高新技术企业，回首曾经的发展历程，中银（宁波）电池有限公司总经理王剑浩感慨道：“10年前，我们靠“拿来主义”起步，通过引进、消化、吸收和再创新，现在成了中国最大的碱性锌锰电池及生产线研发生产基地，可以说，没有科技创新就没有双鹿电池的今天。
三次技改三次飞跃
1992年当企业领导首次提出技改方针时却是一语激起千层浪，当时企业总固定资产仅为500万元，而一条世界先进水平的LR6无汞碱锰电池生产线价值却高达5000万元，一时间“不搞技改是等死，搞了技改是找死“的流言四起，此时香港中银集团主动找上门，最终双方合资，于1993年3月，以5000万元的高价从日本富士电气化学株式会社引进代表90年代国际先进水平的LR6无汞锌锰电池生产线，并顺利投产，正是凭借着这一条生产线，公司从1994年利润不足30万元到1995年企业创利668万元、创汇672万美元，使企业呈现出勃勃生机。
第一次技改的巨大成功，使中银人深深地体会到“科学技术是第一生产力”的巨大魅力。为进一步扩大规模，增加产品品种，公司不失时机投入7000万元于1996年底从日本富士电气化学株式会社引进LRO3无汞碱锰电池生产线，新生产线的引进使当年电池产量达到2.07亿只，利润2025万元，创汇1262万元。两次技改的成功，为中银公司积累了雄厚的经济实力，同时也积累了丰富的技改经验，为企业进一步发展奠定了坚实的基础。
如果说前两次技改让中银公司完成了原始的资本积累，那第三次技改的胜利竣工和投产，则标志着其碱锰电池无汞化生产，达到国内同行业先进水平，处于国内绿色环保电池行业之首。1998年，两条总投资7800万元，具有当今世界先进水平的LR6每分钟生产300只的碱锰电池生产线，从日本富士电气化学株式会社引进，到1999年底这两条生产线共生产了1.8亿碱锰电池。
从“中国制造”转向“中国创造”
2003
年4月，中国电池行业风波骤起——美国劲量公司和EVEREADY电池公司挟所谓的无汞碱性电池专利，向中国、日本等国家和地区的24家企业发难，美国国际贸易委员会开始着手“337”调查。尽管我国6家电池生产商积极应诉并取得胜利，但这场跨国官司让中银电池付出了上百万美元的学费，同时也更加明白了一个道理：如果不能掌握核心技术，中国电池将永远受制于人，有限的出口也会带来刻意打压，必须从“中国制造”尽快转向“中国创造”。
而这种跨越只有一条途径，就是自主创新。当时中银公司自主研发生产的“双鹿”牌碱性电池在产量、质量、销量、出口和利润等各项指标上，已多年名列全国第一，但是在王剑浩眼中，最有价值的，是企业拥有了一个允许失败、鼓励创新的机制，一个以省级研发中心为主体的创新平台，一支由博士后、博士、硕士、高级工程师组成的创新队伍，正是这些不可多得的财富，让中银在接下来的LR6数码王电池开发中再度遥遥领先。
LR6数码王电池可谓中银电池自主知识产权的结晶，优化的电池结构、新型尼龙密封圈技术、纳米型负极添加剂，这些技术的综合应用，使LR6数码王电池在市场众多品牌的碱锰电池中脱颖而出，并一举拿下了2005年国家科技进步二等奖。
生产一流的电池离不开一流的电池生产线，中银电池早期的生产线大都从国外引进，但随着双鹿电池在国际市场声誉日起，并开始返销国外，设备供货商的态度悄悄发生了变化，新技术不再向我国输出，原来卖出的设备也不再来维护。
“造生产线是国外企业逼出来的，但是我们凭着自己的技术力量，也基本具备了设计制造碱性电池流水线的能力。”王剑浩说。
针对进口LR6电池生产流水线存在的一些技术瓶颈，公司集中力量进行攻关，对部分工艺作了大胆改进。2003年底，中银电池自行研制的ZR.6无汞碱性锌镍电池生产线通过了专家鉴定，中国碱性电池生产线长期依赖进口的局面被打破，评审专家们认为，这条生产线填补了国内空白，是中国碱性电池生产线国产化的典范。
在完成了生产电池到制造电池生产线的跨越后，中银电池又相继研发了LR03、LR6等多条碱锰电池生产线。如今，中银公司21条电池生产线中，有一半都是自己研制开发的，2004年，中银靠卖生产线就赚回了一亿元。
中国品牌５００强
2006年《中国500强最具价值品牌》排行榜，中银（宁波）电池有限公司的“双鹿”电池品牌，以7．77亿元的品牌价值入围，并居行业前列，有专家指出，双鹿电池等品牌纷纷入围“中国500强最具价值品牌”，打破了食品饮料、纺织服装、家电、汽车等行业品牌“垄断”的局面，将引领民族电池实现长足发展。
按王剑浩的话说就是：品牌是质量的外延，质量是品牌的内涵，只有“厚积”的质量，才会有“薄发”的品牌。质量是企业的生命，也是企业生存、发展的命脉。中银自成立起，就把质量管理放在首位，为确保产品质量，公司建立了周密的质量管理网络，从决策层管理、职能执行部门管理到制造部门的管理紧密衔接，保证信息畅通，制定了一系列的规章制度，使质量管理有章可循，制定并执行了从原材料进厂到成品出厂的一系列监督考核办法，实行全额工资30％的质量否决制。
随着双鹿知名度的打响，当销售出现供不应求时，“产量为质量让步”是公司雷打不动的原则。当人们还不十分清楚ISO9002为何物时，中银已下定决心去领取电池行业的第一张ISO9002通行证，并于1997年顺利通过认证，在狠抓产品质量的基础上，公司不断提高质量目标，提高碱锰电池电性能和改善漏液性，使LR6的电性能由原来的18.4小时，提高到20小时，LR03电性能稳定性也有很大程度的提高。
质量的递进使中银迅速从知名度走向美誉度，CI企业品牌形象策划工程的启动，特别是与中国男子篮球劲旅八一队的合作，更使中银及“双鹿”品牌响彻神州大地。
目前中银电池公司已拥有强大的销售网络体系，在国内设立了100多家一级分公司、经销商、400多家二级经销商，并在国外设立了美国、贝宁等国家和地区的国际分公司，开拓了包括美国、日本、欧洲等地的国际客户。
打造中国电池“航母”
作为一家国家级高新技术企业，中银电池在近三年来自主创新开发的新产品、新工艺、新材料、新设备已达30多项，并且是全国唯一从产品到设备全部能自主开发的企业。
“目前世界发达国家碱性电池的份额已经占到电池总销量的70％，而这一比例在中国还不到20％，市场很大，我们肯定要加大投入占领更多的市场。”王剑浩说。
除了在碱性电池生产上大做文章外，王剑浩还把眼光放到了其他电池产品上，2006年1月，GP双鹿电池科技城在宁波市科技园区开工建设，这是中银电池与世界著名的GP集团的一次战略合作，这个项目总投资达10亿元，规划电池生产线达27条，将实现年产碱性电池20亿只的生产规模，除了目前广泛使用的碱性系列电池外，还将开发和生产锌镍电池、MP3专用电池、铁酸盐电池和一次性照相机锂电池等新型电池。项目建成后，GP双鹿电池科技城将成为中国最大的电池研发、生产基地。
